Como fazer um bom recrutamento?

O sucesso de uma empresa está diretamente relacionado à qualidade dos colaboradores que compõem o quadro de funcionários. Por isso, fazer um bom recrutamento é de extrema importância para garantir que os melhores talentos do mercado de trabalho, alinhados com o perfil da vaga e com a cultura da empresa, sejam encontrados.

Um bom recrutamento é responsável por criar equipes mais efetivas ao contratar colaboradores com as competências necessárias, reter esses talentos e, assim, evitar a alta rotatividade de funcionários e o retrabalho.

Mas como fazer uma boa seleção dentro da sua empresa? Para começar, é preciso definir se já há um profissional responsável por esse processo, ou se é interessante investir em uma consultoria especializada em recrutamento para, por exemplo, cargos mais complexos.

Confira algumas dicas para tornar esse processo impecável.

Um bom recrutamento começa na definição da vaga

Em primeiro lugar, é imprescindível que o recrutador entenda, junto com a gestão da área, o perfil do cargo a ser preenchido: quais são os conhecimentos técnicos exigidos, as funções desempenhadas e as atribuições necessárias, além de definir o salário ofertado.

Feito isso, a divulgação da vaga nos canais de busca deve ser feita de maneira detalhada, pois assim atrairá pessoas com o perfil mais alinhado ao que a empresa procura. Outra dica é conferir se há a possibilidade de encontrar colaboradores com o perfil dentro da própria organização ou pedir indicações.

Entrevista: a eficácia como diferencial em um bom recrutamento

A entrevista é o ponto crucial para um bom recrutamento, pois é nesse momento que a empresa conhecerá melhor o candidato à vaga e, assim, definir se este fará ou não parte da empresa contratante.

O recrutador deve fazer perguntas claras e objetivas, e permitir que o profissional exponha suas qualificações, experiências e expectativas. É importante, nessa hora, prestar atenção se o que o candidato fala condiz com as qualificações apresentadas no currículo e qual a sua postura durante o processo. Esses pequenos detalhes fazem toda a diferença.

Avaliação e seleção do candidato

Após a série de entrevistas com diferentes profissionais, o recrutador deve balancear os pontos fortes e fracos de cada candidato, o que foi apresentado por eles, as habilidades e diferenciais. É preciso fazer uma análise de qual candidato, dentre as opções, melhor se alinha à vaga ofertada e, assim, garantir a eficiência do bom recrutamento.

Em alguns casos, pode acontecer de um candidato não possuir todas as habilidades desejadas, mas se o recrutador, nesse processo, perceber que o profissional é promissor e que investir em treinamentos para ele seja um caminho, talvez valha a pena contratar aquele candidato para a função. É um momento de ponderação e reflexão.

Facilite com a tecnologia

Para auxiliar e garantir um bom recrutamento, atualmente as empresas podem contar com a ajuda da tecnologia. Assegurar menor tempo nos processos, diminuir os custos e possibilitar que candidatos mais alinhados ao que a organização busca sejam encontrados mais facilmente são alguns dos benefícios que softwares de recrutamento disponibilizam. O uso dessas tecnologias é vantajoso tanto para a companhia quanto para candidatos em busca de uma nova oportunidade.

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