Apesar dos programas de treinamento à distância serem uma realidade global e da importância que muitas empresas dão a essa modalidade, ainda é comum encontrar obstáculos ao longo do desenvolvimento, da aplicação e dos resultados que o processo pretende trazer. A retenção e a aprendizagem no EAD são um desafio, tanto para quem desenvolve o…
Estudos mostram que 78% dos colaboradores estão satisfeitos com os treinamentos que recebem, mas apenas 37% aplicam o aprendizado em seu trabalho cotidiano (Global Capital Humano, 2017). Diante disso, como treinar uma equipe para alcançar os resultados desejados? Esses números nos mostram que, em geral, os treinamentos atendem a expectativas da maioria dos participantes, mas…
Estar sempre atualizado é um diferencial que mantém empresas à frente de outros segmentos no mercado. Nos últimos anos, o número de instituições que têm investido nas Universidades Corporativas tem crescido no Brasil, devido às diversas vantagens desse tipo de iniciativa. Mas afinal, quais os benefícios da UC? Antes de começar: T&D é o mesmo…
Hoje, o papel dos líderes é muito diferente de algumas décadas atrás pois o mercado mudou muito ao longo dos anos. Diante dos novos desafios, é fundamental estar sempre atualizado e preparado para liderar em uma era complexa e dinâmica como a atual. Por isso, a formação de líderes é fundamental para as organizações obterem…
É muito comum encontrar empresas que não querem treinar os colaboradores por terem diversos receios e dúvidas. Esse pensamento pode prejudicar as organizações, pois a falta de treinamento pode implicar em resultados negativos. Para ajudar a eliminar essas questões, preparamos este artigo com as repostas de algumas perguntas comuns sobre o tema. E se meus…
Como é possível atrelar treinamento e desenvolvimento a resultados? No mundo corporativo, seja no ambiente das organizações ou no plano profissional dos indivíduos, os resultados não são obras do acaso ou de fatores subjetivos como sorte, azar ou desejo. Estes elementos até podem exercer influência, mas não são suficientes para a constituição efetiva de performance.…